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          更新時間:2017-11-14 20:01:00點擊次數:5000次 字號:T|T

          集團本部訊:117日至9日,為期三天二晚的《股份化》之“股改班”培訓已經結束。集團副總裁溫華光、集團人力資源部經理駱加忠參加了本次TGS商學院在廣州舉辦的“股改班”內容的系統培訓。


               本次受訓旨在集團發展戰略行為的框架下,銜接前期的《標準化》之“通道班”作了奠基,并在此基礎上深度詮釋了企業經營過程中必經的大步驟“股份化改制”,其重要核心內容為定人、定量、定價、定時、定源、定進、定退等“七定”的“股權激勵”。


               當下,企業管理、知識管理和分享平臺,是營造企業文化和實現企業發展戰略的重要工具;企業的創建和發展有它的自然規律,但更重要的是企業的經營和企業的管理應達到自然的平衡狀態,這種平衡狀態來源于知識的管理。企業知識管理有其特定的程序和標準,精心呵護、用心經營、創新管理是企業聚人、聚財、聚商機的法則;本次受訓內容的精髓就是“虛實攬日月,七字定乾坤”,它是股權激勵的核心之核心,集團化跨越發展的必經之道。


               建立一個學習型團隊,持續一個學習型團隊,優化一個學習型團隊,是卓越企業必備的企業文化元素建設;其真正的目的是將把你變得值錢,把企業變成更值錢。


               本次集訓主講導師為:中國股權設計開創者、績效量化專家、績效薪酬股權方案設計專家薛杰耀老師。




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